{"id":1350,"date":"2025-01-07T16:51:46","date_gmt":"2025-01-07T21:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/resource\/tu-estrategia-de-compromiso-esta-fracasando-consigue-los-datos-para-arreglarlo\/"},"modified":"2025-06-25T07:46:33","modified_gmt":"2025-06-25T11:46:33","slug":"tu-estrategia-de-compromiso-esta-fracasando-consigue-los-datos-para-arreglarlo","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/es\/resource\/tu-estrategia-de-compromiso-esta-fracasando-consigue-los-datos-para-arreglarlo\/","title":{"rendered":"Tu estrategia de compromiso est\u00e1 fracasando. Consigue los datos para arreglarlo"},"content":{"rendered":"\n

Este art\u00edculo se public\u00f3 originalmente en WRAL<\/a>.<\/em><\/p>\n\n

Independientemente del sector, todos los directores generales quieren lo mismo: mayor productividad, mayores ingresos y mejor moral. Y el compromiso de los empleados sigue siendo la clave para alcanzar estos objetivos cr\u00edticos. Sin embargo, a pesar de su papel fundamental, el compromiso de los empleados en Estados Unidos ha ca\u00eddo a su nivel m\u00e1s bajo en 10 a\u00f1os.<\/a> Para invertir esta tendencia, volver a comprometer a los empleados y crear lugares de trabajo pr\u00f3speros, los directores generales y sus equipos de RRHH necesitan datos procesables y estrategias espec\u00edficas. <\/p>\n\n

El compromiso proporciona un gran impulso a la productividad<\/a> y da lugar a una cultura resistente que puede soportar las fluctuaciones del mercado y la volatilidad econ\u00f3mica. Los empleados comprometidos est\u00e1n directamente relacionados con mayores beneficios -un<\/a>23% m\u00e1s de media- y mejores resultados burs\u00e1tiles. Una plantilla comprometida genera un 18% m\u00e1s de ventas<\/a>, y los miembros de un equipo comprometido tienen 4,6 veces m\u00e1s probabilidades de sentirse capacitados<\/a> para realizar su mejor trabajo. <\/p>\n\n

Al mismo tiempo, una encuesta de Gallup<\/a> de enero de 2025 revel\u00f3 que s\u00f3lo el 31% de la mano de obra estadounidense est\u00e1 comprometida, m\u00e1s de la mitad est\u00e1 desvinculada y el 17% de la mano de obra est\u00e1 activamente desvinculada. El panorama mundial<\/a> no es mejor, ya que el compromiso en el lugar de trabajo se sit\u00faa en el 23%. Los directivos no pueden permitirse ignorar esta baja moral generalizada en el lugar de trabajo, que Gallup denomina el Gran Desenganche<\/a>. Para aplicar estrategias eficaces de compromiso, los altos directivos necesitan datos espec\u00edficos de la empresa que les indiquen d\u00f3nde deben trabajar. A menudo es m\u00e1s f\u00e1cil decirlo que hacerlo. <\/p>\n\n

Los directivos no disponen de los datos que necesitan para mejorar el compromiso de los empleados<\/p>\n\n

La mayor\u00eda de las encuestas est\u00e1ndar sobre el compromiso no aportan<\/a> informaci\u00f3n procesable ni se\u00f1alan las \u00e1reas que preocupan. Muchas encuestas<\/a> no formulan las preguntas adecuadas y no revelan los detalles de aquello por lo que los empleados est\u00e1n preocupados. Y los empleados est\u00e1n preocupados por muchas cosas. La reciente encuesta Global Workforce Hopes and Fears de PwC<\/a>revela que m\u00e1s de la mitad de los trabajadores se sienten sobrecargados por los cambios en el lugar de trabajo, y porcentajes considerables tienen problemas econ\u00f3micos, un aumento de la carga de trabajo y temores sobre su seguridad laboral. <\/p>\n\n

Cada organizaci\u00f3n -y cada lugar- tendr\u00e1 su propia mezcla de preocupaciones, temores y retos. Es crucial que los l\u00edderes tengan una imagen precisa de lo que supone esa mezcla. Sin datos detallados y segmentados, los directivos corren el riesgo de aplicar estrategias gen\u00e9ricas que no abordan las causas profundas de la falta de compromiso de su organizaci\u00f3n, y que no suponen m\u00e1s que una p\u00e9rdida de tiempo y dinero. <\/p>\n\n

Los ejecutivos necesitan datos detallados en tiempo real para una estrategia de compromiso exitosa<\/h2>\n\n

Confiar \u00fanicamente en tus encuestas anuales de compromiso no te dar\u00e1 la informaci\u00f3n adecuada para emprender acciones eficaces. La soluci\u00f3n es una combinaci\u00f3n<\/a> de encuestas de pulso m\u00e1s frecuentes y conversaciones intencionadas con los empleados, en peque\u00f1os grupos y en interacciones individuales. Esta combinaci\u00f3n de datos concretos y opiniones de los empleados permite a los directivos identificar y abordar los problemas m\u00e1s acuciantes. Para construir una estrategia eficaz de compromiso de los empleados, necesitas datos, as\u00ed como las historias humanas que hay detr\u00e1s de ellos. <\/p>\n\n

Empieza con datos rastreables.<\/strong> Los datos cuantitativos permiten a los responsables de RR.HH. hacer un seguimiento de la eficacia, por lo que es a\u00fan m\u00e1s importante que dispongan de la informaci\u00f3n adecuada. Las encuestas de compromiso bien estructuradas que llegan a las causas profundas de la falta de compromiso, la informaci\u00f3n sobre el bienestar de los empleados y las comunicaciones internas son puntos de datos importantes que hay que seguir y medir a lo largo del tiempo. <\/p>\n\n

Comprueba la experiencia de tus empleados. <\/strong>Para asegurarte de que las estrategias de compromiso de tu empresa se adaptan a las necesidades espec\u00edficas de tu plantilla, pregunta a los empleados c\u00f3mo lo est\u00e1n haciendo. Puedes recopilar valiosos comentarios cualitativos mediante conversaciones causales e intencionadas con los miembros del equipo. Estas comprobaciones en tiempo real te ayudar\u00e1n a tener una idea m\u00e1s precisa de los sentimientos de los miembros de tu equipo, lo que permitir\u00e1 a los l\u00edderes adaptarse r\u00e1pidamente a los nuevos retos. <\/p>\n\n

Mide el progreso a lo largo del tiempo<\/strong>. Los datos precisos y puntuales son cruciales, pero adquieren m\u00e1s valor cuando puedes hacer un seguimiento de tu progreso. \u00bfMejor\u00f3 la moral en el lugar de trabajo tras tus iniciativas de compromiso de los empleados? \u00bfO el compromiso disminuy\u00f3 de una encuesta a otra? \u00bfHay departamentos menos comprometidos que otros? \u00bfHay grupos demogr\u00e1ficos menos comprometidos que otros? Las diferencias de una encuesta a otra a lo largo del tiempo permiten a los directivos determinar qu\u00e9 programas son m\u00e1s eficaces y cu\u00e1les no consiguen resultados. <\/p>\n\n

Como dijo el gur\u00fa de la gesti\u00f3n Peter Drucker, \u00ablo que se mide, se gestiona\u00bb. S\u00f3lo midiendo con precisi\u00f3n el sentimiento de los empleados -mediante encuestas peri\u00f3dicas y conversaciones intencionadas- pueden los directivos gestionar el compromiso en el lugar de trabajo. Pero incluso los datos m\u00e1s perspicaces carecen de valor si los l\u00edderes no act\u00faan en consecuencia. Cuando los empleados ven que los directivos no s\u00f3lo les escuchan, sino que realizan cambios significativos basados en sus opiniones, se sienten valorados y respetados. Esto fomenta la confianza<\/a> y la seguridad psicol\u00f3gica<\/a>, donde la gente est\u00e1 m\u00e1s dispuesta a compartir ideas, expresar preocupaciones y asumir riesgos creativos sin miedo a represalias. Y en el centro de este proceso est\u00e1n la autenticidad y la vulnerabilidad. Los l\u00edderes que reconocen los retos, admiten que no tienen todas las respuestas e implican a los empleados en la b\u00fasqueda de soluciones crean una cultura en la que el compromiso no es s\u00f3lo una medida de RR.HH., sino la base de una organizaci\u00f3n pr\u00f3spera y de alto rendimiento. <\/p>\n\n

Si buscas consejos pr\u00e1cticos y estrategias innovadoras para elevar tus pr\u00e1cticas de compromiso de los empleados, \u00fanete a Kurt Merriweather, vicepresidente de marketing de The Diversity Movement para \u00abC\u00f3mo medir el compromiso de los empleados: M\u00e9tricas sobre las que puedes actuar<\/a>\u00ab. Este seminario web gratuito de una hora explora el establecimiento de objetivos de compromiso de los empleados, el seguimiento del compromiso de los empleados con encuestas y datos cuantitativos, y el uso de m\u00e9tricas de compromiso y comentarios cualitativos para crear una plantilla motivada y productiva, independientemente del tama\u00f1o de tu equipo. <\/p>\n\n

Sobre el autor<\/h2>\n\n

Donald Thompson<\/strong>, ganador del Premio Emprendedor del A\u00f1o\u00ae 2023 SE de EY, fund\u00f3 The Diversity Movement, una empresa de Workplace Options, para transformar radicalmente el lugar de trabajo moderno mediante un cambio cultural impulsado por la diversidad. Reconocido por Inc.<\/em>, Fast Company<\/em> y Forbes<\/em>, Thompson es autor de Subestimado: A CEO’s Unlikely Path to Success<\/em><\/a>presenta el podcast \u00abHigh Octane Leadership in an Empathetic World\u00bb (Liderazgo de alto octanaje en un mundo emp\u00e1tico<\/a>) y ha publicado numerosos art\u00edculos sobre liderazgo y mentalidad ejecutiva. Su nuevo libro es El Manual del Liderazgo Inclusivo<\/em><\/a>:<\/em> Equilibrar las personas y el rendimiento para un crecimiento<\/em> sostenible, en coautor\u00eda con Kurt Merriweather, Vicepresidente de Marketing e Innovaci\u00f3n de The Diversity Movement. Sigue a Thompson en LinkedIn<\/a> para estar al d\u00eda de noticias, eventos y su podcast. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1146,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"resource-type":[4],"class_list":["post-1350","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","resource-type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"\nTu estrategia de compromiso est\u00e1 fracasando. Consigue los datos para arreglarlo<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Los directivos no disponen de los datos que necesitan para mejorar el compromiso de los empleados. 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