A lo largo de mi carrera, me he centrado en aprender lo que la gente necesita y en encontrar soluciones a los retos a los que se enfrenta. Una faceta clave de mi estrategia ha sido siempre la curiosidad genuina. \u00bfQu\u00e9 motiva a las personas? \u00bfQu\u00e9 impulsa su comportamiento? Mientras ve\u00eda c\u00f3mo se desarrollaban las elecciones la semana pasada, he recurrido a esas mismas preguntas para comprender nuestro dividido pa\u00eds. <\/p>\n\n
En un entorno de incertidumbre y caos<\/a>, la gente busca soluciones y estabilidad. Debido a la desinformaci\u00f3n<\/a> y la polarizaci\u00f3n social<\/a>, la confianza en instituciones conocidas como el gobierno y los medios de comunicaci\u00f3n est\u00e1 en m\u00ednimos hist\u00f3ricos. La excepci\u00f3n son las empresas. Seg\u00fan el Bar\u00f3metro Edelman de la Confianza 2024, las personas conf\u00edan en que sus jefes<\/a> hagan lo mejor para la misi\u00f3n de la empresa y para su prosperidad individual. Como l\u00edderes empresariales, nuestra responsabilidad es ser dignos de esa confianza y aportar fuerza y solidaridad. Tambi\u00e9n depende de nosotros unir a las personas -independientemente de sus sentimientos partidistas- para que trabajen como un equipo cohesionado y alcancen objetivos organizativos que beneficien a todos. <\/p>\n\n Sin embargo, los l\u00edderes se enfrentan a un enorme desaf\u00edo. \u00bfC\u00f3mo podemos crear equipos cooperativos de alto rendimiento en un entorno de ansiedad, desconfianza, ira y miedo? La respuesta es la seguridad psicol\u00f3gica<\/a>. <\/p>\n\n Las personas no tienen que estar de acuerdo en todo para trabajar juntas, pero los miembros del equipo deben creer que el entorno de trabajo es seguro para asumir riesgos interpersonales. Las personas deben sentirse seguras de que pueden expresar sus ideas, hacer preguntas, admitir errores y dar su opini\u00f3n sin miedo a la verg\u00fcenza, el rechazo o las represalias. <\/p>\n\n Los l\u00edderes ejecutivos est\u00e1n en una posici\u00f3n \u00fanica para promover la seguridad psicol\u00f3gica<\/a>, fomentar el trabajo en equipo y reforzar las relaciones respetuosas. Para fomentar la cohesi\u00f3n del equipo, he aqu\u00ed cuatro formas de cultivar la seguridad psicol\u00f3gica: <\/p>\n\n Mediante un estudio multifac\u00e9tico de m\u00e1s de 180 equipos diversos, los investigadores del Proyecto Arist\u00f3teles<\/a> de Google descubrieron que los equipos que mostraban altos niveles de seguridad psicol\u00f3gica ten\u00edan un 27% m\u00e1s de probabilidades de informar de un rendimiento superior en comparaci\u00f3n con los que ten\u00edan niveles m\u00e1s bajos. Adem\u00e1s, se descubri\u00f3 que la seguridad psicol\u00f3gica mejoraba otras din\u00e1micas cr\u00edticas del equipo, amplificando la eficacia general. La exhaustiva iniciativa de investigaci\u00f3n, inspirada en la creencia del fil\u00f3sofo griego de que \u00abel todo es mayor que la suma de sus partes\u00bb, identific\u00f3 cuatro elementos adicionales que contribuyen al \u00e9xito de los equipos de alto rendimiento. <\/p>\n\n En The Diversity Movement, una empresa de Workplace Options, nuestro objetivo es garantizar que cada persona tenga la oportunidad y los recursos para triunfar profesional y personalmente. En esencia, ayudamos a las personas a trabajar mejor juntas, y estamos profundamente comprometidos con la creaci\u00f3n de lugares de trabajo psicol\u00f3gicamente seguros e inclusivos para todos. Nuestros esfuerzos han tenido un impacto positivo en cientos de clientes y han afectado a las vidas de miles de personas. <\/p>\n\n Hoy en d\u00eda, esa misi\u00f3n colectiva es a\u00fan m\u00e1s crucial. Los lugares de trabajo fuertes, sanos y productivos son imposibles sin conexi\u00f3n, respeto y claridad de objetivos. La colaboraci\u00f3n y la creatividad se marchitan sin confianza y seguridad psicol\u00f3gica. La divisi\u00f3n y la polarizaci\u00f3n continuas amenazan la felicidad y la prosperidad futuras de todos. Como dirigentes, profesionales, familiares y ciudadanos, debemos encontrar formas de fomentar la empat\u00eda, la amabilidad y la equidad para todas las personas de nuestra esfera de influencia. Juntos, podemos seguir construyendo entornos en los que todos puedan prosperar, independientemente de los retos que nos aguarden. <\/p>\n\n Cuando los directivos establecen relaciones significativas y psicol\u00f3gicamente seguras con sus empleados, se sientan las bases para un mayor compromiso, un mejor rendimiento y una cultura del trabajo m\u00e1s positiva.<\/p>\n\n Si buscas formas pr\u00e1cticas de cultivar conexiones poderosas en el lugar de trabajo, acomp\u00e1\u00f1ame en \u00abEl poder de la conexi\u00f3n: C\u00f3mo aumentar el compromiso a trav\u00e9s de las relaciones entre directivos y empleados<\/a>\u00ab. La grabaci\u00f3n del seminario web estar\u00e1 disponible bajo demanda despu\u00e9s del evento en el enlace anterior. <\/p>\n\n Donald Thompson, ganador del Premio Emprendedor del A\u00f1o\u00ae 2023 SE de EY, fund\u00f3 The Diversity Movement, una empresa de Workplace Options, para transformar fundamentalmente el lugar de trabajo moderno mediante un cambio cultural impulsado por la diversidad. Reconocido por Inc., Fast Company y Forbes, Thompson es autor de Underestimated: A CEO’s Unlikely Path to<\/a> Success, presenta el podcast \u00abHigh Octane Leadership in an Empathetic World<\/a>\u00bb y ha publicado ampliamente sobre el liderazgo y la mentalidad ejecutiva. Su nuevo libro es The Inclusive Leadership Handbook<\/a>: Balancing People and Performance for Sustainable Growth, en coautor\u00eda con Kurt Merriweather, Vicepresidente de Marketing e Innovaci\u00f3n de The Diversity Movement. Sigue a Thompson en LinkedIn<\/a> para estar al d\u00eda de noticias, eventos y su podcast. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1132,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"resource-type":[4],"class_list":["post-1364","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","resource-type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"\n\u00bfC\u00f3mo pueden los l\u00edderes empresariales unir a las personas? <\/h2>\n\n
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El poder exponencial de la seguridad psicol\u00f3gica<\/h2>\n\n
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Sobre el autor<\/h2>\n\n