{"id":1402,"date":"2024-05-15T15:37:17","date_gmt":"2024-05-15T19:37:17","guid":{"rendered":"https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/resource\/seguridad-psicologica-una-necesidad-para-una-mejor-cultura-laboral-canadiense\/"},"modified":"2025-07-02T11:21:04","modified_gmt":"2025-07-02T15:21:04","slug":"seguridad-psicologica-una-necesidad-para-una-mejor-cultura-laboral-canadiense","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/es\/resource\/seguridad-psicologica-una-necesidad-para-una-mejor-cultura-laboral-canadiense\/","title":{"rendered":"Seguridad Psicol\u00f3gica: Una Necesidad para una Mejor Cultura Laboral Canadiense"},"content":{"rendered":"\n

Este art\u00edculo se public\u00f3 originalmente en Benefits Canada<\/a>.<\/em><\/p>\n\n

\u00bfPor qu\u00e9 los empleados canadienses est\u00e1n menos contentos que hace un a\u00f1o? Y lo que es m\u00e1s importante, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los l\u00edderes empresariales y otras personas para crear un lugar de trabajo mejor para los canadienses? <\/p>\n\n

Recientemente, Workplace Options (WPO) public\u00f3 las conclusiones de su \u00abEstudio sobre seguridad psicol\u00f3gica<\/a>\u00bb global, que revel\u00f3 una lista de problemas a los que se enfrentan los empleados en Canad\u00e1 y otros ocho pa\u00edses. El valor de los datos para los equipos directivos es que proceden de conversaciones reales entre empleados canadienses y m\u00e9dicos de WPO, lo que proporciona una visi\u00f3n sobre el terreno de los obst\u00e1culos a la seguridad psicol\u00f3gica. <\/p>\n\n

Clasificados por orden, los problemas a los que se enfrentan los canadienses: \u00abPreocupaciones con las actividades laborales diarias\u00bb (tareas y acciones que van desde la carga de trabajo y objetivos poco claros a tareas conflictivas y falta de autonom\u00eda), \u00abRendimiento laboral\u00bb y \u00abConflicto de valores\/clima \u00e9tico en la empresa\u00bb (inestabilidad\/imprevisibilidad de una organizaci\u00f3n o cuando los valores\/creencias no se alinean con la cultura organizativa).<\/p>\n\n

Las conclusiones de la WPO, basadas en datos cl\u00ednicos, se corresponden con el \u00cdndice mensual de Felicidad en el Trabajo<\/a> de ADP Canad\u00e1, que muestra que los canadienses son menos felices que hace un a\u00f1o, bas\u00e1ndose en distintos niveles de compromiso debidos al equilibrio entre la vida laboral y personal, el reconocimiento, la retribuci\u00f3n y la promoci\u00f3n profesional. El estudio de ADP Canad\u00e1 tambi\u00e9n revel\u00f3 que los Millennials son la \u00abgeneraci\u00f3n menos feliz en el trabajo\u00bb, s\u00f3lo ligeramente menos feliz que la Generaci\u00f3n X y la Generaci\u00f3n Z. <\/p>\n\n

Cuando los empleados utilizan palabras como \u00abconflicto\u00bb, \u00abpreocupaciones\u00bb y \u00abmenos feliz\u00bb para expresar sus sentimientos, las organizaciones y sus dirigentes deben encontrar formas de volver a implicar a los trabajadores que est\u00e1n claramente insatisfechos, sobre todo en el contexto m\u00e1s amplio de una econom\u00eda dif\u00edcil y de los persistentes retos pospand\u00e9micos. Lo fundamental en este entorno es alimentar la seguridad psicol\u00f3gica y convertirla en un hecho integral del ethos del lugar de trabajo canadiense. <\/p>\n\n

La amplia investigaci\u00f3n de la WPO sobre la seguridad psicol\u00f3gica subraya su impacto directo en el \u00e9xito de las organizaciones. Los resultados de la investigaci\u00f3n demuestran que fomentar una cultura de seguridad psicol\u00f3gica es esencial para liberar todo el potencial de los empleados e impulsar el rendimiento empresarial. En Canad\u00e1, donde la diversidad y la inclusi\u00f3n se celebran como puntos fuertes, crear lugares de trabajo psicol\u00f3gicamente seguros es m\u00e1s que una estrategia empresarial: es un reflejo de los valores canadienses. <\/p>\n\n

Para las organizaciones que acaban de iniciar su viaje hacia la cultura primero y otras que navegan por un camino lleno de baches, un rumbo seguro se centra en el poder de los l\u00edderes individuales para implicar a equipos y colegas. Los l\u00edderes canadienses, conocidos por su enfoque colaborativo e integrador, tienen una oportunidad \u00fanica de aprovechar su influencia para fomentar la seguridad psicol\u00f3gica a todos los niveles. Marcando la pauta de la cultura en el lugar de trabajo y creando un entorno en el que los empleados se sientan seguros para expresar sus ideas, preocupaciones y opiniones, los l\u00edderes pueden hacer que sus equipos prosperen. <\/p>\n\n

Sin embargo, fomentar la seguridad psicol\u00f3gica no es responsabilidad exclusiva de la alta direcci\u00f3n. Los empleados desempe\u00f1an un papel esencial a la hora de facilitar una cultura de confianza, apertura y respeto. Escuchando activamente a sus compa\u00f1eros, ofreci\u00e9ndoles apoyo y \u00e1nimo y acogiendo la diversidad de pensamiento, los empleados pueden contribuir a un lugar de trabajo en el que todos se sientan valorados y capacitados para triunfar. <\/p>\n\n

Lo que la WPO observa globalmente entre sus 83 millones de vidas atendidas es un aumento del estr\u00e9s que afecta a los empleados de todos los niveles. Uno de los retos, a pesar de los recientes avances, es el persistente estigma en torno a la salud mental. Para muchas personas, el miedo y la incomodidad ante el tema conducen a una menor disposici\u00f3n a acceder a recursos para ellos o sus familias. <\/p>\n\n

Cualquier ejecutivo que quiera cultivar un lugar de trabajo psicol\u00f3gicamente seguro puede poner recursos en el esfuerzo de desestigmatizar la salud mental. Dando prioridad a las iniciativas de educaci\u00f3n y concienciaci\u00f3n, pueden promover los conocimientos sobre salud y lanzar conversaciones sobre el tema. Normalizando los debates sobre la salud mental y el bienestar, las organizaciones pueden crear un entorno en el que los empleados se sientan c\u00f3modos buscando apoyo cuando lo necesiten y est\u00e9n capacitados para dar prioridad a su salud mental. <\/p>\n\n

WPO vio esto de primera mano con uno de sus clientes de la industria del gas natural licuado, donde 4.500 personas viv\u00edan y trabajaban in situ sin que hubiera all\u00ed ning\u00fan servicio o recurso de salud mental. WPO cre\u00f3 un programa hol\u00edstico de salud mental que proporcionaba apoyo las 24 horas del d\u00eda, y dos asesores, un educador y un coordinador del programa en el lugar. <\/p>\n\n

Desde que empez\u00f3 el programa, el cliente ha experimentado un aumento de m\u00e1s del 250% en la utilizaci\u00f3n del asesoramiento in situ. La atenci\u00f3n a toda la familia tambi\u00e9n hizo que la asistencia al programa educativo pasara de 355 personas al mes a 765 en menos de un a\u00f1o. Cuando se les encuest\u00f3 sobre la iniciativa de salud mental, el 98% afirm\u00f3 haber recibido ayuda y el 99% cre\u00eda que la empresa hab\u00eda tomado la \u00abdecisi\u00f3n correcta\u00bb al prestar el servicio. <\/p>\n\n

Los datos sobre los problemas del lugar de trabajo y el \u00e9xito de los programas son valiosos. Pero el valor total se mide en proporcionar a los clientes conocimientos que lleven a la acci\u00f3n. En otras palabras, existe un v\u00ednculo claro entre la seguridad psicol\u00f3gica y los beneficios tangibles. Por ejemplo, dar prioridad a un lugar de trabajo m\u00e1s saludable conduce a la retenci\u00f3n de los empleados, la satisfacci\u00f3n de los clientes, la mejora de la innovaci\u00f3n y la rentabilidad general. Esta cultura conduce a mayores niveles de compromiso, motivaci\u00f3n e iniciativa, impulsando en \u00faltima instancia una mayor innovaci\u00f3n y productividad. <\/p>\n\n

El liderazgo inclusivo es una respuesta para fomentar lugares de trabajo psicol\u00f3gicamente seguros y crear mejores entornos para que los empleados prosperen. Los propios l\u00edderes deben ejemplificar comportamientos que fomenten la apertura y la confianza. Los mejores directivos del ma\u00f1ana en el lugar de trabajo impulsado por la cultura ser\u00e1n capaces de fomentar un entorno en el que los empleados se sientan seguros a la hora de asumir riesgos y explorar soluciones innovadoras a sus retos m\u00e1s acuciantes. <\/p>\n\n

Se mire por donde se mire, los trabajadores canadienses se enfrentan a un sinf\u00edn de preocupaciones que reflejan lo que se observa en todo el mundo. Lo fundamental es la noci\u00f3n de que hacer las cosas como se hac\u00edan antes no llevar\u00e1 a las organizaciones ni a la humanidad al lugar donde puedan resolver colectivamente sus problemas m\u00e1s acuciantes, la mayor\u00eda de los cuales requerir\u00e1n la cooperaci\u00f3n multinacional y el mejor pensamiento por encima de las barreras tradicionales. <\/p>\n\n

Bas\u00e1ndose en lo que los empleados experimentan cada d\u00eda, las organizaciones deben considerar el fomento de la seguridad psicol\u00f3gica como algo m\u00e1s que un imperativo empresarial: ahora es un imperativo moral. Los dirigentes canadienses tienen la responsabilidad de crear lugares de trabajo en los que cada persona se sienta valorada, respetada y apoyada. Si adoptan la seguridad psicol\u00f3gica como elemento fundamental de la cultura laboral canadiense, las organizaciones podr\u00e1n liberar todo su potencial y construir un futuro m\u00e1s brillante e integrador para todos. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1136,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"resource-type":[4],"class_list":["post-1402","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","resource-type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"\nSeguridad Psicol\u00f3gica: Una Necesidad para una Mejor Cultura Laboral Canadiense<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"\u00bfPor qu\u00e9 los empleados canadienses est\u00e1n menos contentos que hace un a\u00f1o? 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