Tout au long de ma carri\u00e8re, j’ai cherch\u00e9 \u00e0 comprendre les besoins des gens et \u00e0 trouver des solutions aux d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s. Un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de ma strat\u00e9gie a toujours \u00e9t\u00e9 une curiosit\u00e9 sinc\u00e8re. Qu’est-ce qui motive les gens ? Qu’est-ce qui motive leur comportement ? En regardant les \u00e9lections se d\u00e9rouler la semaine derni\u00e8re, je me suis pos\u00e9 les m\u00eames questions pour comprendre notre pays divis\u00e9. <\/p>\n\n
Dans un environnement d’incertitude et de chaos<\/a>, les gens cherchent des solutions et de la stabilit\u00e9. En raison de la d\u00e9sinformation<\/a> et de la polarisation sociale<\/a>, la confiance dans les institutions famili\u00e8res telles que le gouvernement et les m\u00e9dias n’a jamais \u00e9t\u00e9 aussi faible. Les entreprises font exception \u00e0 la r\u00e8gle. Selon le barom\u00e8tre de confiance 2024 d’Edelman, les individus font confiance \u00e0 leurs employeurs<\/a> pour faire ce qui est le mieux pour la mission de l’entreprise et pour leur prosp\u00e9rit\u00e9 individuelle. En tant que chefs d’entreprise, notre responsabilit\u00e9 est d’\u00eatre dignes de cette confiance et d’apporter force et solidarit\u00e9. Il nous incombe \u00e9galement de rassembler les gens – quels que soient leurs sentiments partisans – pour qu’ils travaillent en \u00e9quipe soud\u00e9e et atteignent des objectifs organisationnels qui profitent \u00e0 tous. <\/p>\n\n Pourtant, les dirigeants sont confront\u00e9s \u00e0 un \u00e9norme d\u00e9fi. Comment cr\u00e9er des \u00e9quipes performantes et coop\u00e9ratives dans un environnement marqu\u00e9 par l’anxi\u00e9t\u00e9, la m\u00e9fiance, la col\u00e8re et la peur ? La r\u00e9ponse est la s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/a>. <\/p>\n\n Il n’est pas n\u00e9cessaire d’\u00eatre d’accord sur tout pour travailler ensemble, mais les membres de l’\u00e9quipe doivent \u00eatre convaincus que l’environnement de travail est propice \u00e0 la prise de risques interpersonnels. Les individus doivent savoir qu’ils peuvent exprimer leurs id\u00e9es, poser des questions, admettre leurs erreurs et fournir un retour d’information sans craindre d’\u00eatre embarrass\u00e9s, rejet\u00e9s ou de subir des repr\u00e9sailles. <\/p>\n\n Les cadres dirigeants sont particuli\u00e8rement bien plac\u00e9s pour promouvoir la s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/a>, encourager le travail d’\u00e9quipe et renforcer les relations de respect. Pour renforcer la coh\u00e9sion de l’\u00e9quipe, voici quatre fa\u00e7ons de cultiver la s\u00e9curit\u00e9 psychologique : <\/p>\n\n Dans le cadre d’une \u00e9tude multidimensionnelle portant sur plus de 180 \u00e9quipes diverses, les chercheurs du projet Aristote<\/a> de Google ont constat\u00e9 que les \u00e9quipes pr\u00e9sentant des niveaux \u00e9lev\u00e9s de s\u00e9curit\u00e9 psychologique \u00e9taient 27 % plus susceptibles de faire \u00e9tat de performances sup\u00e9rieures \u00e0 celles des \u00e9quipes pr\u00e9sentant des niveaux inf\u00e9rieurs. En outre, il a \u00e9t\u00e9 constat\u00e9 que la s\u00e9curit\u00e9 psychologique renfor\u00e7ait d’autres dynamiques d’\u00e9quipe essentielles, amplifiant ainsi l’efficacit\u00e9 globale. L’initiative de recherche globale, inspir\u00e9e par la croyance du philosophe grec selon laquelle \u00ab\u00a0le tout est plus grand que la somme de ses parties\u00a0\u00bb, a permis d’identifier quatre \u00e9l\u00e9ments suppl\u00e9mentaires qui contribuent au succ\u00e8s des \u00e9quipes tr\u00e8s performantes. <\/p>\n\n Chez The Diversity Movement, une soci\u00e9t\u00e9 de Workplace Options, notre objectif est de veiller \u00e0 ce que chaque individu ait la possibilit\u00e9 et les ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9ussir sur le plan professionnel et personnel. Par essence, nous aidons les gens \u00e0 mieux travailler ensemble, et nous sommes profond\u00e9ment investis dans la cr\u00e9ation de lieux de travail psychologiquement s\u00fbrs et inclusifs pour tous. Nos efforts ont eu un impact positif sur des centaines de clients et ont touch\u00e9 la vie de milliers de personnes. <\/p>\n\n Aujourd’hui, cette mission collective est encore plus cruciale. Des lieux de travail forts, sains et productifs sont impossibles sans connexion, respect et clart\u00e9 des objectifs. La collaboration et la cr\u00e9ativit\u00e9 s’\u00e9tiolent en l’absence de confiance et de s\u00e9curit\u00e9 psychologique. La poursuite de la division et de la polarisation menace le bonheur et la prosp\u00e9rit\u00e9 futurs de chacun. En tant que dirigeants, professionnels, membres de la famille et citoyens, nous devons trouver des moyens de favoriser l’empathie, la gentillesse et l’\u00e9quit\u00e9 pour tous ceux qui se trouvent dans notre sph\u00e8re d’influence. Ensemble, nous pouvons continuer \u00e0 cr\u00e9er des environnements o\u00f9 chacun peut s’\u00e9panouir, quels que soient les d\u00e9fis \u00e0 venir. <\/p>\n\n Lorsque les managers \u00e9tablissent des relations significatives et psychologiquement s\u00fbres avec leurs employ\u00e9s, ils ouvrent la voie \u00e0 un plus grand engagement, \u00e0 de meilleures performances et \u00e0 une culture de travail plus positive.<\/p>\n\n Si vous \u00eates \u00e0 la recherche de moyens pratiques pour cultiver de puissantes relations sur votre lieu de travail, rejoignez-moi pour \u00ab\u00a0Le pouvoir de la connexion : Comment accro\u00eetre l’engagement par le biais des relations entre managers et employ\u00e9s<\/a>\u00ab\u00a0. L’enregistrement du webinaire sera disponible \u00e0 la demande apr\u00e8s l’\u00e9v\u00e9nement sur le lien ci-dessus. <\/p>\n\n Donald Thompson, laur\u00e9at du prix EY Entrepreneur Of The Year\u00ae 2023 SE, a fond\u00e9 The Diversity Movement, une soci\u00e9t\u00e9 Workplace Options, pour transformer fondamentalement le lieu de travail moderne gr\u00e2ce \u00e0 un changement de culture ax\u00e9 sur la diversit\u00e9. Reconnu par Inc., Fast Company et Forbes, Thompson est l’auteur de Underestimated : A CEO’s Unlikely Path to Success<\/a>, anime le podcast \u00ab\u00a0High Octane Leadership in an Empathetic World<\/a>\u00a0\u00bb et a publi\u00e9 de nombreux ouvrages sur le leadership et l’\u00e9tat d’esprit des dirigeants. Son nouveau livre s’intitule The Inclusive Leadership Handbook<\/a>: Balancing People and Performance for Sustainable Growth, co\u00e9crit avec Kurt Merriweather, vice-pr\u00e9sident du marketing et de l’innovation chez The Diversity Movement. Suivez Thompson sur LinkedIn<\/a> pour des mises \u00e0 jour sur les nouvelles, les \u00e9v\u00e9nements et son podcast. <\/p>\n","protected":false},"featured_media":1131,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"resource-type":[4],"class_list":["post-1357","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","resource-type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"\nComment les chefs d’entreprise peuvent-ils rassembler les gens ? <\/h2>\n\n
\n
Le pouvoir exponentiel de la s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/h2>\n\n
\n
A propos de l’auteur<\/h2>\n\n