{"id":1363,"date":"2025-02-17T12:36:06","date_gmt":"2025-02-17T17:36:06","guid":{"rendered":"https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/resource\/diriger-avec-empathie-comment-la-comprehension-de-vos-employes-favorise-la-reussite\/"},"modified":"2025-06-25T07:46:44","modified_gmt":"2025-06-25T11:46:44","slug":"diriger-avec-empathie-comment-la-comprehension-de-vos-employes-favorise-la-reussite","status":"publish","type":"resource","link":"https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/fr\/resource\/diriger-avec-empathie-comment-la-comprehension-de-vos-employes-favorise-la-reussite\/","title":{"rendered":"Diriger avec empathie : comment la compr\u00e9hension de vos employ\u00e9s favorise la r\u00e9ussite"},"content":{"rendered":"\n<p>Les chefs d&rsquo;entreprise d&rsquo;aujourd&rsquo;hui doivent faire face \u00e0 des priorit\u00e9s complexes et stimulantes, mais ils n\u00e9gligent souvent une qualit\u00e9<a href=\"https:\/\/zengerfolkman.com\/articles\/empathy-and-drive-a-powerful-combination\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">qui s&rsquo;est av\u00e9r\u00e9e<\/a> les aider \u00e0 \u00eatre plus efficaces : l&#8217;empathie. Lorsque les dirigeants comprennent les besoins et les \u00e9motions des autres, ils peuvent contribuer au bien-\u00eatre de leurs employ\u00e9s sans sacrifier la productivit\u00e9. Les dirigeants empathiques obtiennent des r\u00e9sultats, mais ils cr\u00e9ent \u00e9galement des lieux de travail o\u00f9 les employ\u00e9s s&rsquo;\u00e9panouissent.    <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Qu&rsquo;est-ce que le leadership empathique ?<\/h2>\n\n<p>Le leadership empathique donne la priorit\u00e9 aux personnes et \u00e0 leurs besoins individuels, tout en favorisant la r\u00e9ussite de l&rsquo;entreprise. Les dirigeants empathiques s&rsquo;int\u00e9ressent v\u00e9ritablement aux autres, curieux de conna\u00eetre leur point de vue et leurs motivations. Faire preuve d&#8217;empathie peut s&rsquo;av\u00e9rer <a href=\"https:\/\/www.forbes.com\/sites\/bryanrobinson\/2021\/05\/17\/new-research-shows-why-business-leaders-struggle-with-workplace-empathy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">difficile pour les dirigeants<\/a>, d&rsquo;autant plus que s&rsquo;int\u00e9resser \u00e0 la vie des employ\u00e9s n&rsquo;a pas toujours \u00e9t\u00e9 une priorit\u00e9 pour l&rsquo;entreprise. Cependant, les connaissances personnelles permettent aux managers de mieux soutenir leurs \u00e9quipes, en particulier dans les moments difficiles.     <\/p>\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"alignleft\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/thediversitymovement.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/Jackie-300x300.png\" alt=\"Portrait de Jackie Ferguson\" class=\"wp-image-11446\"\/><\/figure>\n<\/div>\n<p><a href=\"https:\/\/www.reworked.co\/employee-experience\/making-the-remote-office-work-cultivate-relationships-to-drive-productivity\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Jackie Ferguson<\/a>, vice-pr\u00e9sidente du contenu, de la programmation et des produits chez The Diversity Movement, une soci\u00e9t\u00e9 de Workplace Options, explique qu&rsquo;une approche empathique a transform\u00e9 une conversation avec un collaborateur direct qui d\u00e9m\u00e9nageait. D&rsquo;abord nerveux, l&#8217;employ\u00e9 a expliqu\u00e9 la situation. Ferguson l&rsquo;a \u00e9cout\u00e9 attentivement, notant que la personne ne voulait pas d\u00e9missionner mais qu&rsquo;elle n&rsquo;\u00e9tait pas s\u00fbre des options qui s&rsquo;offraient \u00e0 elle. Un arrangement de travail \u00e0 distance \u00e9tait la solution, b\u00e9n\u00e9fique pour l&rsquo;entreprise et pour l&#8217;employ\u00e9. La r\u00e9union aurait pu se terminer par une d\u00e9mission ; au lieu de cela, elle s&rsquo;est termin\u00e9e par une solution mutuellement b\u00e9n\u00e9fique.      <\/p>\n\n<p>\u00ab\u00a0J&rsquo;aurais pu perdre une employ\u00e9e cl\u00e9 de mon \u00e9quipe lorsque son mari a accept\u00e9 un emploi dans un autre \u00c9tat, et l&rsquo;organisation aurait perdu une connaissance historique et pratique du contenu, de l&rsquo;organisation d&rsquo;\u00e9v\u00e9nements et de l&rsquo;\u00e9laboration de programmes d&rsquo;\u00e9tudes\u00a0\u00bb, explique M. Ferguson.  <\/p>\n\n<p>Pendant les p\u00e9riodes d&rsquo;incertitude &#8211; qu&rsquo;elles soient caus\u00e9es par des transitions commerciales, des probl\u00e8mes personnels, des ralentissements \u00e9conomiques ou des perturbations sociales &#8211; le leadership empathique devient encore plus crucial pour le succ\u00e8s \u00e0 long terme de l&rsquo;organisation. Au lieu d&rsquo;ignorer lorsque les employ\u00e9s sont anxieux, distraits, en deuil ou frustr\u00e9s, les leaders empathiques reconnaissent les \u00e9motions et cr\u00e9ent des strat\u00e9gies pour r\u00e9duire le stress et retrouver la concentration. Ce soutien conduit \u00e0 une plus grande r\u00e9silience des employ\u00e9s, \u00e0 un engagement accru et \u00e0 une volont\u00e9 de pers\u00e9v\u00e9rer face aux d\u00e9fis. Les entreprises qui favorisent les solutions ax\u00e9es sur les personnes ne se contenteront pas de retenir les talents, mais maintiendront \u00e9galement la productivit\u00e9 et l&rsquo;innovation, m\u00eame face \u00e0 l&rsquo;adversit\u00e9.     <\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Pourquoi l&#8217;empathie est-elle importante sur le lieu de travail ?<\/h2>\n\n<p>L&#8217;empathie est une strat\u00e9gie de leadership essentielle qui favorise l&rsquo;engagement des employ\u00e9s, l&rsquo;innovation et la r\u00e9ussite \u00e0 long terme de l&rsquo;entreprise. Examinez les r\u00e9sultats suivants d&rsquo;une <a href=\"https:\/\/www.catalyst.org\/insights\/2021\/empathy-work-strategy-crisis\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">enqu\u00eate men\u00e9e par Catalyst<\/a> aupr\u00e8s de 900 employ\u00e9s de divers secteurs d&rsquo;activit\u00e9 :   <\/p>\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Un plus grand engagement des employ\u00e9s :<\/strong> 76 % des personnes ayant des dirigeants tr\u00e8s empathiques se disent \u00ab\u00a0souvent ou toujours\u00a0\u00bb engag\u00e9es, contre 32 % des personnes ayant des dirigeants moins empathiques.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Augmentation de l&rsquo;innovation :<\/strong> 61 % des personnes ayant des dirigeants tr\u00e8s empathiques d\u00e9clarent qu&rsquo;elles sont \u00ab\u00a0souvent ou toujours\u00a0\u00bb innovantes au travail, contre seulement 13 % des personnes ayant des dirigeants moins empathiques.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Des niveaux inf\u00e9rieurs d&rsquo;\u00e9puisement professionnel :<\/strong> Alors qu&rsquo;une majorit\u00e9 de femmes arabes, asiatiques, noires, indig\u00e8nes et latines ont d\u00e9clar\u00e9 ressentir un \u00e9puisement professionnel, celles dont les dirigeants sont tr\u00e8s empathiques \u00e9taient moins susceptibles de d\u00e9clarer des niveaux \u00e9lev\u00e9s d&rsquo;\u00e9puisement professionnel g\u00e9n\u00e9ral (54 %) que celles dont les dirigeants sont moins empathiques (67 %).  <\/li>\n<\/ul>\n\n<p>Il est clair que les employ\u00e9s s&rsquo;\u00e9panouissent dans les lieux de travail o\u00f9 les dirigeants font preuve d&rsquo;une attention et d&rsquo;une compr\u00e9hension v\u00e9ritables. L&#8217;empathie joue \u00e9galement un r\u00f4le cl\u00e9 dans les efforts de diversit\u00e9 et d&rsquo;inclusion, en att\u00e9nuant quelque peu le stress auquel les personnes sous-repr\u00e9sent\u00e9es sont confront\u00e9es sur le lieu de travail. Les dirigeants empathiques cr\u00e9ent un meilleur environnement de travail pour tous les employ\u00e9s, quels que soient leurs ant\u00e9c\u00e9dents ou leur exp\u00e9rience.    <\/p>\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"683\" src=\"https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/iStock-1495735878-1536x1024-1-1024x683.jpg\" alt=\"manager r&#xE9;confortant un employ&#xE9;\" class=\"wp-image-588\" srcset=\"https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/iStock-1495735878-1536x1024-1-1024x683.jpg 1024w, https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/iStock-1495735878-1536x1024-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/iStock-1495735878-1536x1024-1-768x512.jpg 768w, https:\/\/psychsafety.workplaceoptions.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/iStock-1495735878-1536x1024-1.jpg 1536w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Exemples pratiques d&#8217;empathie sur le lieu de travail<\/h2>\n\n<p>L&#8217;empathie ne se limite pas \u00e0 comprendre les \u00e9motions d&rsquo;une autre personne. Les dirigeants doivent agir de mani\u00e8re significative pour aider les employ\u00e9s \u00e0 concilier leurs pr\u00e9occupations personnelles et leurs obligations professionnelles. Dans le cas contraire, les manifestations d&#8217;empathie et de sollicitude para\u00eetront creuses et inauthentiques. Voici cinq fa\u00e7ons dont les dirigeants peuvent faire preuve d&rsquo;une empathie authentique sur le lieu de travail :     <\/p>\n\n<ol class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/thediversitymovement.com\/solutions\/inclusive-language-communication\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>La communication inclusive<\/strong><\/a><strong>. <\/strong>L&rsquo;une des meilleures fa\u00e7ons de faire preuve d&rsquo;une empathie authentique est l&rsquo;\u00e9coute inclusive. Lorsque vous accordez toute votre attention \u00e0 une autre personne et que vous cherchez honn\u00eatement \u00e0 comprendre son point de vue, vous lui donnez le sentiment d&rsquo;\u00eatre vue et appr\u00e9ci\u00e9e. Ce simple geste renforce les relations au travail et la s\u00e9curit\u00e9 psychologique.    <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Collaborez \u00e0 des solutions significatives.  <\/strong>Il est important d&rsquo;\u00e9couter les pr\u00e9occupations des employ\u00e9s et de reconna\u00eetre leurs difficult\u00e9s, mais il ne s&rsquo;agit que d&rsquo;une premi\u00e8re \u00e9tape. Les dirigeants doivent montrer qu&rsquo;ils sont dignes de confiance en aidant les employ\u00e9s \u00e0 r\u00e9soudre leurs probl\u00e8mes. Si les travailleurs signalent qu&rsquo;ils ont du mal \u00e0 g\u00e9rer une lourde charge de travail, les dirigeants peuvent retarder ou annuler des objectifs moins prioritaires. Ils peuvent \u00e9galement faire appel \u00e0 des travailleurs contractuels ou prolonger les d\u00e9lais.     <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Fournir des ressources en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale et de bien-\u00eatre.  <\/strong>Le stress au travail peut avoir des effets profonds sur la sant\u00e9 mentale, et les dirigeants peuvent faire preuve d&#8217;empathie en normalisant les conversations sur l&rsquo;\u00e9puisement professionnel et l&rsquo;\u00e9quilibre entre vie professionnelle et vie priv\u00e9e. Les dirigeants peuvent offrir un <a href=\"https:\/\/thediversitymovement.com\/10-tips-support-employees-mental-health-wellbeing\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">soutien en mati\u00e8re de sant\u00e9 mentale, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de<\/a>cong\u00e9s personnels ou d&rsquo;informations sur le programme d&rsquo;aide aux employ\u00e9s (PAE) de l&rsquo;entreprise, mais il arrive qu&rsquo;un employ\u00e9 ait simplement besoin de parler \u00e0 quelqu&rsquo;un. Il est important d&rsquo;\u00e9couter avec empathie et de demander comment vous pouvez aider.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Des modalit\u00e9s de travail flexibles.<\/strong> Il est courant que les employ\u00e9s soient confront\u00e9s \u00e0 des difficult\u00e9s en dehors du travail, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de responsabilit\u00e9s familiales, de probl\u00e8mes de sant\u00e9 ou d&rsquo;autres facteurs de stress personnels. Les <a href=\"https:\/\/tdmlibrary.thediversitymovement.com\/how-to-build-culture-in-a-remote-team\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">modalit\u00e9s de travail flexibles<\/a> sont un moyen concret pour les dirigeants de faire preuve d&#8217;empathie et d&rsquo;aider les employ\u00e9s \u00e0 \u00e9quilibrer leur vie personnelle et professionnelle. Proposer des options de travail \u00e0 distance, des horaires hybrides ou des horaires am\u00e9nag\u00e9s d\u00e9montre \u00e9galement que l&rsquo;organisation accorde de l&rsquo;importance au bien-\u00eatre sur le lieu de travail.   <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Montrer de l&rsquo;appr\u00e9ciation et de la reconnaissance.<\/strong>  Les dirigeants peuvent \u00e9galement faire preuve d&#8217;empathie lorsque leur \u00e9quipe obtient de bons r\u00e9sultats. Pour reconna\u00eetre un travail de qualit\u00e9 ou la fin d&rsquo;un projet difficile, les dirigeants doivent offrir une <a href=\"https:\/\/www.wral.com\/business\/employee-recognition-strategy-authentic-donald-thompson\/\">reconnaissance \u00e0 la fois personnelle et publique<\/a>, que ce soit sous la forme de notes manuscrites, d&rsquo;encouragements \u00e0 l&rsquo;\u00e9quipe ou de primes. La reconnaissance de ces efforts stimule l&rsquo;engagement des employ\u00e9s et renforce le sentiment d&rsquo;utilit\u00e9.    <\/li>\n<\/ol>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Faites de l&#8217;empathie une priorit\u00e9 de leadership<\/h2>\n\n<p>Les dirigeants donnent le ton de la culture de l&rsquo;organisation. Dans \u00ab\u00a0<a href=\"https:\/\/www.cmswire.com\/leadership\/what-agile-leadership-means-in-a-digital-world\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Agile Leadership for a Digital World<\/a>\u00ab\u00a0, Melissa Henley encourage les cadres \u00e0 pratiquer l&#8217;empathie pour obtenir de meilleurs r\u00e9sultats. Elle \u00e9crit que \u00ab\u00a0tendre la main, \u00eatre authentique, encourager la transparence sont autant de moyens d&rsquo;aider les membres de votre \u00e9quipe \u00e0 se sentir <a href=\"https:\/\/thediversitymovement.com\/safe-spaces-bold-ideas-nurturing-psychological-safety-teams\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">psychologiquement en s\u00e9curit\u00e9<\/a>\u00ab\u00a0.    <\/p>\n\n<p>La voie \u00e0 suivre est claire : investir dans le bien-\u00eatre des employ\u00e9s, prendre des mesures significatives et faire de l&#8217;empathie une partie int\u00e9grante du leadership. Ce faisant, les organisations ne retiendront pas seulement les meilleurs talents, mais cr\u00e9eront \u00e9galement une culture professionnelle prosp\u00e8re, inclusive et productive.   <\/p>\n\n<p><strong>Les entreprises dot\u00e9es d&rsquo;une culture florissante, c&rsquo;est-\u00e0-dire qui encouragent un leadership inclusif et t\u00e9moignent de l&rsquo;appr\u00e9ciation de leurs employ\u00e9s, sont toujours plus performantes que celles dont la culture n&rsquo;est pas remarquable. Pour apprendre comment les leaders empathiques construisent des relations solides sur le lieu de travail, regardez <a href=\"https:\/\/thediversitymovement.com\/event\/power-connection-how-to-grow-engagement-manager-employee-relationships\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">The Power of Connection : Comment accro\u00eetre l&rsquo;engagement par le biais des relations entre managers et employ\u00e9s<\/a>. Ce webinaire gratuit et tr\u00e8s demand\u00e9 explore la mani\u00e8re dont les dirigeants peuvent favoriser l&rsquo;engagement des employ\u00e9s et am\u00e9liorer les performances de l&rsquo;\u00e9quipe. Pour plus d&rsquo;informations sur les <a href=\"https:\/\/thediversitymovement.com\/solutions\/employee-engagement-organizational-culture\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">strat\u00e9gies d&rsquo;engagement des employ\u00e9s<\/a>, contactez-nous pour obtenir des solutions personnalis\u00e9es afin de transformer votre organisation.     <\/strong><\/p>\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">A propos de l&rsquo;auteur<\/h2>\n\n<p><em><a href=\"https:\/\/thediversitymovement.com\/team\/amber-keister\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><strong>Amber Keister<\/strong><\/a> Amber Keister est strat\u00e8ge en mati\u00e8re de contenu au sein du Mouvement pour la diversit\u00e9. Elle a pass\u00e9 plus de 20 ans en tant que journaliste pour des publications dans tout le Sud. Retrouvez-la sur <a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/amberkeister\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Linkedin<\/a>.  <\/em><\/p>\n","protected":false},"featured_media":1101,"template":"","meta":{"_acf_changed":false},"resource-type":[4],"class_list":["post-1363","resource","type-resource","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","resource-type-articles"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.6 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Leadership empathique : La compr\u00e9hension des employ\u00e9s est le moteur de la r\u00e9ussite<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Le leadership empathique stimule l&#039;engagement, favorise la confiance et am\u00e9liore le bien-\u00eatre. 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