Coaching

Pour travailler efficacement, les équipes dirigeantes, y compris la suite C, les vice-présidents et le conseil d’administration, doivent comprendre les meilleures pratiques en matière d’inclusion et savoir comment motiver leurs employés. Elles doivent également agir harmonieusement en tant qu’unité, en travaillant sur les priorités et en relevant les défis. Ensemble, grâce au coaching en leadership, nous travaillerons sur des sujets orientés vers l’action et personnalisés pour répondre aux opportunités de croissance uniques de votre équipe, telles que :

• Assurer la sécurité psychologique: Créer un environnement sûr et inclusif pour que les membres de l’équipe puissent partager leurs idées et leurs commentaires.
• Situations et résolutions basées sur des scénarios: Élaborer des stratégies et des scénarios pour faire face aux défis de la vie réelle.
• Créer, diriger et conserver des équipes performantes: Stratégies pour constituer et gérer efficacement des équipes.
• Lutter contre les préjugés: Reconnaître et traiter les préjugés inconscients qui peuvent affecter la prise de décision et la collaboration.
• Donner et recevoir un retour d’information: Techniques pour fournir efficacement un retour d’information constructif.
• Meilleures pratiques en matière de communication et de conversation: Améliorer les compétences de communication pour des interactions inclusives et efficaces.
• Maîtriser les compétences clés du leadership inclusif: Développer des compétences clés pour un leadership inclusif.
• Sessions de stratégie culturelle: Suivez les progrès réalisés en matière d’indicateurs clés de la culture (rotation des talents clés, enquêtes sur la sécurité psychologique) et affinez la feuille de route. Nos experts peuvent vous aider à intégrer les objectifs de sécurité psychologique dans les tableaux de bord exécutifs, mises à jour du conseil d’administrationou assemblées générales.

Nous proposons à la fois un coaching de groupe pour un environnement d’apprentissage collaboratif et un coaching individuel, qui est idéal pour se concentrer sur des défis de leadership personnalisés.

Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, être un véritable leader signifie gérer des personnes – et non des projets. Pour être un manager efficace, vous devez être un leader empathique, qui prête attention aux besoins de son équipe. Pour améliorer vos compétences en matière de leadership, nous pouvons nous concentrer sur des sujets tels que :

• Favoriser la sécurité psychologique au sein de votre équipe
• Diriger avec empathie et compassion
• Donner et recevoir un retour d’information inclusif
• L’écoute active
• Résolution des conflits
• Examens de performance inclusifs

Pour une approche de groupe, nous proposons des cercles de pairs pour les managers, qui sont des cohortes ss’agit de petites cohortes où les managers peuvent s’entraîner à des scénarios de conflit, partager des problèmes en temps réel et échanger des informations dans un environnement sûr avec nos experts.

Pour une approche individuelle, nous proposons également Manager Assist. Par le biais d’une consultation téléphonique collaborative, Manager Assist peut fournir un soutien et des outils spécialisés pour vous aider à gérer les aspects les plus difficiles de la gestion du personnel, ainsi qu’à mettre en place une équipe performante. Un spécialiste peut vous conseiller sur des questions telles que :

• S’attaquer aux mauvaises performances – Les mauvaises performances sont souvent le symptôme d’une cause sous-jacente. Nous aidons le manager à s’attaquer à la racine du problème.
• Informer les associés d’une mise à pied ou d’un licenciement – Nous guidons les managers vers une approche juste et compatissante, tout en surveillant les effets de l’annonce de la nouvelle.
• Motiver les individus et les équipes – Trouver la meilleure approche de la motivation et devenir bon dans ce domaine peut faire toute la différence.
• Reconnaître les signes d’un associé en difficulté – Les managers sont souvent en mesure de détecter les problèmes à un stade précoce. Nous les aidons à savoir ce qu’il faut rechercher et ce qu’il faut faire.
• Résoudre un conflit entre associés – Aucun conflit ne ressemble à un autre. Nos conseillers vous donnent des outils et des conseils pour résoudre les différents types de conflits.
• Transition vers/depuis un environnement distant ou hybride – Les gens s’adaptent différemment au changement, et des circonstances particulières exigent une résolution unique des problèmes.

Nos services d’accompagnement individuel des cotisants permettent au personnel de première ligne et aux employés d’acquérir la confiance et les compétences nécessaires pour favoriser la sécurité psychologique dans leurs interactions quotidiennes. Grâce à des conseils personnalisés, des exercices pratiques et l’apprentissage par les pairs, les employés apprennent à.. :

• Exprimez-vous et partagez vos idées de manière à inciter à l’action.
• Fournir un retour d’information constructif aux responsables et aux collègues.
• Relevez les défis du monde du travail en toute confiance et en faisant preuve d’intégration.
• Soutenir les pairs dans l’instauration d’une culture de confiance et de collaboration.

Grâce aux groupes de discussion entre pairs, les employés participent à des conversations en petits groupes animées par nos experts afin de partager leurs expériences concrètes, de renforcer leur sentiment d’appartenance et de mettre en pratique de nouvelles stratégies dans un espace sécurisé.

Pour un soutien individuel, les employés peuvent également accéder à nos services de PAE pour des consultations téléphoniques confidentielles avec nos cliniciens qui apportent un soutien émotionnel dans toutes les situations.

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